¿Qué estrategias diferencian a las empresas con mejor rendimiento en el mercado actual? El nuevo informe State of Design & Make 2027 de Autodesk analiza cómo la transformación digital, la inteligencia artificial, la sostenibilidad y la integración tecnológica están redefiniendo la competitividad en los sectores AECO y de fabricación industrial.
La digitalización de los procesos de diseño, ingeniería y construcción avanza a gran velocidad. Sin embargo, incorporar software no garantiza por sí solo mejores resultados. El verdadero reto radica en conectar datos, herramientas y equipos para agilizar la toma de decisiones.
Esta es una de las principales conclusiones del State of Design & Make 2027, un estudio global que recoge las perspectivas de 5.500 profesionales y directivos de 23 países en los ámbitos de la arquitectura, la ingeniería, la edificación y el diseño industrial.
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La transformación digital ofrece retorno, pero exige evolución continua
El 98 % de los directivos entrevistados afirma obtener beneficios medibles de sus inversiones digitales. Entre las mejoras más destacadas figuran el incremento de la productividad, el impulso a la innovación y una mayor satisfacción del cliente. De hecho, cerca de dos tercios de las empresas declaran mejoras superiores al 50 % en estos indicadores durante los últimos tres años.
No obstante, las expectativas del mercado también han aumentado:
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El porcentaje de empresas que se consideran «digitalmente maduras» ha pasado del 63 % en 2024 al 44 % en 2027.
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La digitalización ya no se concibe como un proyecto puntual con fecha de finalización, sino como un proceso de mejora continua.
En el sector AECO (Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operación), esta evolución implica ir más allá de la modelación BIM aislada. El objetivo actual es garantizar la continuidad del dato desde el diseño preliminar hasta la gestión del activo (Facility Management). En el sector industrial, el desafío equivalente pasa por integrar el diseño CAD con los sistemas de gestión documental (PDM/PLM) y la planificación de la producción (ERP).
El obstáculo principal: El 56 % de los responsables señala la falta de competencias profesionales y formación interna como la principal barrera para avanzar, superando con claridad al factor coste (37 %).
Inteligencia Artificial en AECO e industria: De la teoría a la práctica
Por primera vez, la adopción tecnológica —y en particular la inteligencia artificial (IA)— supera a la gestión de costes como la mayor prioridad estratégica para las empresas.
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75 % de los directivos prevé aumentar su inversión en IA durante los próximos tres años.
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40 % ya ha integrado IA en sus procesos de diseño.
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34 % implementa automatizaciones avanzadas basadas en algoritmos inteligentes.
Aplicaciones reales de la IA en la edificación y la fabricación
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Arquitectura y Construcción: Gestión masiva de datos de proyecto, generación iterativa de opciones de diseño (Generative Design), análisis energético preventivo y coordinación multidisciplinar.
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Sector Industrial: Automatización del desarrollo de producto, optimización de listas de materiales y análisis predictivo en planta.
Autodesk enfatiza que la IA solo genera valor real si se sustenta sobre datos estructurados, procesos conectados y equipos capacitados. La ventaja competitiva no proviene de comprar la tecnología, sino de saber integrarla en el día a día operativo.
La sostenibilidad como ventaja competitiva y motor de negocio
La percepción de la sostenibilidad en la empresa ha cambiado radicalmente:
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El 67 % de los directivos ya la considera una ventaja competitiva directa.
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El 71 % estima que las iniciativas sostenibles aportarán más del 5 % de los ingresos anuales a largo plazo.
En el sector de la edificación, analizar el comportamiento energético, optimizar el uso de materiales y calcular la huella de carbono desde las fases iniciales del proyecto permite cumplir con la normativa europea e incrementar el valor de los activos.
En la fabricación industrial, la combinación de datos analíticos e IA facilita la transición hacia modelos de economía circular, reduciendo el consumo de recursos y alineando costes, rentabilidad y responsabilidad ambiental.
Convergencia tecnológica: Conectando personas, datos y entornos
El informe destaca el concepto de convergencia tecnológica: la capacidad de transferir metodologías, herramientas y flujos de trabajo entre sectores históricamente independientes.
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Construcción Industrializada: Incorporación de procesos de fabricación automatizada en la edificación (DfMA).
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Gemelos Digitales (Digital Twins): Conexión entre modelos BIM geométricos e información geoespacial GIS para la gestión eficiente del territorio e infraestructuras.
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Flujos de Datos Integrados: Conexión directa entre el modelo BIM/CAD, los presupuestos, la planificación de obra y la posterior explotación del edificio.
Perfil Pacesetters «líder o vanguardista» : ¿Qué hacen las empresas líderes en transformación digital?
Autodesk identifica un grupo de organizaciones líderes denominadas Pacesetters (11 % del total), caracterizadas por una alta madurez digital, un uso avanzado de la IA y un fuerte compromiso sostenible.
| Indicador de rendimiento | Empresas convencionales | Empresas Líderes (Pacesetters) |
|---|---|---|
| Superan expectativas de rendimiento financiero | 50 % | 85 % |
| Preparadas para cambios geopolíticos y de mercado | 59 % | 93 % |
| Integración de sistemas y software mediante API | 60 % | 91 % |
Soluciones Autodesk para liderar la transformación digital
Para trasladar las conclusiones del informe a proyectos concretos, las organizaciones confían en plataformas líderes de mercado:
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Para Arquitectura, Ingeniería y Construcción: Soluciones como Autodesk Revit, Civil 3D o Autodesk Forma (anteriormente Spacemaker) permiten desplegar estrategias BIM colaborativas y garantizar la trazabilidad del dato.
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Para Diseño e Industria: Herramientas como Autodesk Inventor, Vault y Fusion conectan la ingeniería de producto con la preparación de la fabricación y la gestión del ciclo de vida (PLM).
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