Recientemente hemos celebrado en Barcelona en el Hotel Room Mate Roger una jornada BIM dirigida a administraciones públicas y organismos gestores de infraestructuras públicas, con el objetivo de analizar cómo la metodología BIM, los entornos comunes de datos, la ISO 19650 y los gemelos digitales están transformando la gestión de activos públicos.
La sesión se centró en una idea clave: la digitalización de la infraestructura pública ya no debe entenderse únicamente como una mejora en la fase de diseño o construcción, sino como una estrategia para gestionar mejor los activos durante todo su ciclo de vida. El reto ya no está solo en generar modelos BIM, sino en estructurar, conectar y mantener información fiable, trazable y reutilizable para la toma de decisiones.
Contamos con la participación de nuestro Bim Manager Juan Luís de Madariaga, con la colaboración de nuestro col·laborador Pep Coll de la ingenieria EYPM, como experto BIM & Open BIM, con nuestro responsable comercial de la unidad de negocio de proyectos BIM-GIS-Smartcities Alex Eseverri. Y finalmente con la participación de Juan Alarcón responsable de la Software Factory y Desarrollos IA y de parte del equipo de arquitectos BIM de la unidad de proyectos.
1. BIM como base para una gestión pública más conectada
Uno de los mensajes principales fue la necesidad de entender BIM como una metodología de gestión de información, no solo como una herramienta de modelado. En proyectos de infraestructuras, edificios, redes hidráulicas, equipamientos urbanos o activos lineales, BIM permite ordenar datos técnicos, coordinar equipos y mejorar la calidad de los entregables.
La jornada puso especial énfasis en los usos BIM vinculados a la gestión de activos. Para Seys, este punto es clave: si los modelos no se estructuran correctamente desde las primeras fases, resulta mucho más difícil aprovecharlos después para mantenimiento, explotación, inventario o integración con sistemas corporativos.
Por ello, se destacó la importancia de definir desde el inicio qué información necesita consumir cada área de negocio: mantenimiento, operación, ingeniería, dirección técnica, contratación, control económico o gestión patrimonial. El modelo BIM debe responder a esas necesidades y no convertirse en un repositorio aislado de geometría.
2. CDE: el Entorno Común de Datos como pieza estratégica
El Entorno Común de Datos —CDE— fue uno de los bloques centrales de la sesión. Se presentó como el espacio de referencia para organizar documentación, modelos, versiones, revisiones, aprobaciones, incidencias y comunicaciones entre todos los agentes que participan en un proyecto.
Para las administraciones públicas, el CDE tiene una relevancia especial porque permite reforzar la gobernanza del dato. No se trata únicamente de disponer de una plataforma donde subir archivos, sino de establecer un entorno controlado en el que la propiedad, la trazabilidad y la madurez de la información estén claramente definidas.
Durante la jornada se insistió en que la administración, como parte designadora o promotora, debe liderar la elección y configuración del CDE. De este modo se evita que cada contratista, ingeniería o equipo externo utilice su propio entorno, provocando pérdida de continuidad digital entre fases de diseño, construcción, entrega y operación.
Entre los criterios destacados para seleccionar un CDE se mencionaron la seguridad, la escalabilidad, la facilidad de uso, la capacidad de gestionar permisos, la interoperabilidad, la disponibilidad de APIs, la integración con sistemas corporativos y la posibilidad de evolucionar en el tiempo.
3. ISO 19650: trazabilidad, estados de información y procesos auditables
La ISO 19650 se abordó como marco esencial para ordenar los procesos de gestión de la información en proyectos BIM. En contextos públicos, donde intervienen múltiples agentes, contratos, fases y entregables, disponer de una metodología común resulta fundamental para mejorar la trazabilidad y la capacidad de auditoría.
Durante la sesión se explicó cómo los estados de la información —trabajo en curso, compartido, publicado y archivado— pueden gestionarse mediante estructuras de carpetas o mediante metadatos documentales. La segunda opción permite avanzar hacia modelos de gestión más potentes, donde el documento no necesariamente se mueve de ubicación, sino que cambia su estado mediante información asociada.
Este enfoque facilita controlar qué información está en desarrollo, cuál ha sido revisada, cuál está aprobada, cuál tiene valor contractual y cuál queda archivada al cierre del proyecto. Para una administración pública, esta trazabilidad es crítica para reducir incertidumbre, mejorar validaciones y asegurar que los entregables responden a los requisitos establecidos.
4. Del proyecto al activo gestionado: la digitalización como estrategia de ciclo de vida
Otro de los grandes bloques fue la digitalización de infraestructuras desde la perspectiva del activo gestionado. La jornada puso de manifiesto que la información generada durante el diseño y la construcción debe poder aprovecharse después en la operación, el mantenimiento y la planificación futura.
Carreteras, redes de abastecimiento, saneamiento, estaciones, plantas de tratamiento, edificios públicos, presas, equipamientos urbanos o infraestructuras ferroviarias requieren información actualizada, conectada y accesible. La digitalización permite pasar de una gestión basada en documentación dispersa a una gestión basada en datos estructurados.
En este punto, Seys trasladó una visión especialmente práctica: los inventarios deben construirse pensando en cómo serán consumidos por la organización. No basta con recibir modelos As Built o documentación final de obra. Es necesario definir estructuras de información, identificadores, clasificaciones, parámetros y criterios de entrega que permitan actualizar inventarios y conectar los modelos con sistemas GIS, GMAO, ERP, plataformas de mantenimiento o repositorios corporativos.
5. BIM y GIS: una conexión clave para activos distribuidos en el territorio
La integración BIM-GIS ocupó un lugar relevante en la jornada, especialmente por su importancia para administraciones que gestionan activos distribuidos territorialmente.
Mientras BIM aporta detalle técnico, constructivo y funcional del activo, GIS permite situarlo en su contexto geográfico, urbano y territorial. La combinación de ambos enfoques ofrece una visión más completa de las infraestructuras públicas y facilita procesos como el inventario, la localización de activos, la planificación de mantenimiento, el análisis territorial, la gestión de redes y la toma de decisiones basada en datos.
Esta convergencia resulta especialmente relevante en sectores como el agua, la movilidad, la obra civil, la gestión urbana, la energía o las infraestructuras lineales. En todos estos ámbitos, la conexión entre información técnica y contexto geoespacial permite avanzar hacia modelos de gestión más inteligentes y eficientes.
6. Autodesk Forma, Autodesk Construction Cloud y la evolución hacia plataformas conectadas
Durante la sesión también se explicaron los cambios del ecosistema Autodesk vinculados a Autodesk Forma, Autodesk Construction Cloud y la evolución de las soluciones cloud para el sector AECO.
El mensaje principal fue que Autodesk está avanzando hacia una visión más conectada de sus plataformas, donde el dato de proyecto gana protagonismo frente al simple intercambio de archivos. En este contexto, las soluciones cloud permiten gestionar documentación, modelos, revisiones, incidencias, permisos, flujos de aprobación, coordinación de modelos y trazabilidad de versiones desde un entorno colaborativo.
El equipo técnico de Seys mostró funcionalidades relacionadas con la gestión documental, el versionado de modelos, la comparación entre versiones, la detección de cambios, los flujos de revisión, las incidencias vinculadas al modelo y los informes de transmisión. Todo ello refuerza una idea clave para administraciones y gestores de activos: el valor no está solo en diseñar o documentar, sino en mantener la información conectada, estructurada y reutilizable durante todo el ciclo de vida del activo.
7. Casos de uso reales: de los pliegos BIM al gemelo digital
La jornada incorporó ejemplos prácticos de proyectos y licitaciones relacionados con la implantación BIM, los entornos comunes de datos y la gestión digital de activos. El objetivo fue mostrar diferentes niveles de madurez y distintos enfoques posibles para que cada administración pueda definir su propia hoja de ruta.
Se compartieron experiencias vinculadas a la implantación BIM en organismos gestores de infraestructuras, el desarrollo de estándares, la definición de requisitos de información, la estructuración de modelos, la gestión documental y la implantación de CDE en entornos complejos.
También se abordaron casos donde el reto no está únicamente en modelar, sino en definir cómo debe entregarse la información, cómo debe clasificarse, qué parámetros son necesarios, cómo se conectan los datos con inventarios existentes y cómo se garantiza que los modelos puedan ser utilizados por los equipos gestores una vez finalizada la obra.
8. Gemelo digital de una depuradora: conectar modelo, datos y operación
Uno de los ejemplos más destacados fue el caso de un gemelo digital aplicado a una depuradora. Este caso permitió mostrar cómo la digitalización de un activo complejo puede aportar valor más allá de la fase de diseño o construcción.
Una depuradora concentra información técnica, hidráulica, energética, operativa, ambiental y de mantenimiento. Por ello, resulta un activo especialmente adecuado para explicar cómo un gemelo digital puede centralizar información, mejorar la trazabilidad y facilitar la gestión diaria.
Durante la jornada se explicó cómo el modelo digital puede conectarse con datos externos, históricos o en tiempo real, procedentes de sistemas de control, sensores, SCADA o plataformas IoT. A partir de esa conexión, el gemelo digital permite visualizar parámetros, consultar estados, configurar alertas, analizar comportamientos, comparar datos y apoyar la toma de decisiones de los equipos de explotación.
Este enfoque resulta especialmente interesante para administraciones públicas responsables de infraestructuras hidráulicas, saneamiento, abastecimiento o ciclo integral del agua.
9. Inteligencia artificial aplicada a la consulta de información en el CDE
La participación de la Software Factory de Seys permitió introducir otro punto de gran interés: el uso de inteligencia artificial para consultar información dentro de un Entorno Común de Datos.
Durante la sesión se explicó cómo una aplicación basada en IA puede actuar como intérprete entre el usuario y el CDE. En lugar de exigir búsquedas complejas o conocimiento profundo de la estructura documental, el usuario puede plantear preguntas en lenguaje natural, como qué documentación falta en un edificio o qué diferencias existen entre versiones.
La solución interpreta la consulta, la transforma en parámetros, realiza llamadas a la API del CDE, procesa los datos obtenidos y devuelve una respuesta comprensible para el usuario. Este tipo de desarrollo abre nuevas posibilidades para administraciones y equipos técnicos que necesitan consultar grandes volúmenes de información sin depender de búsquedas manuales o estructuras rígidas.
10. Una jornada para avanzar hacia una Administración Pública más conectada
La jornada BIM celebrada por Seys en Barcelona permitió compartir conocimiento, experiencias y casos de uso alrededor de uno de los grandes retos actuales de la Administración Pública: gestionar infraestructuras y activos con información fiable, conectada, trazable y preparada para el futuro.
BIM, CDE, ISO 19650, GIS, Autodesk Forma, Autodesk Construction Cloud, inteligencia artificial y gemelos digitales forman parte de una misma evolución: pasar de la documentación aislada a una gestión integral del dato.
Esta transformación exige metodología, tecnología y acompañamiento. También requiere ordenar los requisitos desde los pliegos, definir estándares, estructurar la información, formar a los equipos, implantar entornos colaborativos y conectar los modelos digitales con los sistemas reales de gestión.
En Seys seguimos trabajando para ayudar a administraciones públicas, ingenierías y gestores de infraestructuras a avanzar en la digitalización de sus activos, mejorar sus procesos y aprovechar todo el potencial del ecosistema tecnológico aplicado al sector AECO.
Consultoría, implementación y acompañamiento tecnológico
Desde Seys entendemos que la transformación digital de la Administración Pública no depende únicamente de incorporar software. Requiere estrategia, metodología, implantación, formación, soporte y una visión clara de ciclo de vida del activo.
Nuestro papel como consultores tecnológicos es acompañar a los organismos públicos en este proceso: ayudarles a definir sus necesidades reales, ordenar sus datos, establecer flujos de trabajo, implantar entornos comunes de datos, conectar BIM y GIS, desarrollar soluciones a medida y avanzar hacia modelos de gestión de activos más eficientes.
Si no pudiste asistir a la jornada, ponte en contacto con nuestro equipo BIM. Te ayudaremos a adaptar la presentación y los casos de uso a las necesidades reales de tu administración, organismo o entidad gestora de infraestructuras.
